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            銀華建設公司:奮戰“項目建設年”,加速高質量發展

            作者:?秦皇 發布時間:?2023年03月27日 14:16:46

            新春伊始,全省高質量發展大會吹響了高質量發展的號角,市直國資系統乘勢而上、搶抓機遇,立即召開2023年“項目建設年”行動部署會議,動員全系統廣大干部職工進入狀態,全面打響新一年發展頭炮。為推動市直國資系統在高質量發展之路上形成比學趕超、賽龍奪錦的奮進態勢,確?!绊椖拷ㄔO年”行動部署會議精神在國資國企落地生根,推動國資國企實現高質量發展,即日起,“肇慶國資”開辟【高質量發展系列談】專欄,搭建起企業“一把手”談高質量發展的交流平臺。

            本期推出內容——肇慶市銀華投資建設有限公司執行董事 彭錦華:奮戰“項目建設年”,加速高質量發展

            2023年肇慶市銀華投資建設有限公司(以下簡稱“銀華建設公司”)以市國資委“項目建設年”為契機,以高質量發展政府投資項目建設企業為目標,圍繞“苦練內功強管理,拓展經營謀發展”的工作思路,強化管理夯實公司發展基礎;聚焦代建主業,走高質量發展之路,爭取成為市內政府投資項目建設的龍頭企業。

            一、堅持黨建引領 助力企業整合升級

            堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹落實黨的二十大精神,緊扣省、市高質量發展主題,借助集團公司資源整合優勢,大力推進黨建與生產經營深度融合,發揮黨組織在企業中凝神聚魂的作用,建設一個團結協作的好班子,激發員工的工作斗志,為公司高質量發展添動力、提質效。

            二、強化內控管理 筑牢建設業務發展根基

            ? 完善各項制度,提升企業管理水平。

            按照“公司——職能部室——項目部——個人崗位”四個層級分別完善企業規章制度、部室職能分工、項目管理辦法和崗位責任說明書(即工作手冊),強化細化崗位職責和分工,規范指導員工日常工作,尤其是項目駐場代表開展現場工程管理工作,構建科學高效、協調有序的管理體系,從而有效提升項目合規化建設水平,提高風險防范意識。

            ? 聚焦主業,提升項目建設能力。

            為實現項目的科學謀劃、規范管理,打好項目建設翻身仗:

            一是梳理市政路網、城區醫療和西江干流治理等在建項目推進中的堵點和難點問題,建立問題清單銷號閉環管理機制,加快工程收尾、驗收和結算送審工作;

            二是提前介入市中醫院改擴建和市消防救援站等新建項目前期工作,科學謀劃項目的實施方案,減少實施階段的變更風險;

            ?三是利用智能管理軟件、“三新”技術等科學手段,圍繞工程質量、安全、進度、成本和維穩等控制要素,不斷提高建設能力和技術管理水平,打造讓領導放心、群眾放心、政府放心的優質工程;

            四是主動作為,積極拓展新業務。依托市國資委、集團公司,同時保持與各行業主管部門的密切聯系,時刻關注肇慶市建設項目的規劃發展情況,積極謀求代建項目的業務拓展機會,確保公司業務的持續穩定發展。

            三、著力隊伍建設 啟動高質量發展引擎

            為了激發企業活力,公司將著力人才培養、團隊建設和企業文化建設,逐步建立和完善員工職業規劃培訓機制,因人施用,并嚴格績效考核和獎勵機制,激發干事者的熱情和動力,實現“一加一大于二”的團隊合力。同時,引導員工樹立家園意識和合作意識,凝聚企業向心力,營造“用心、用情、用力、用智”做事的工作氛圍,加速企業發展。

            四、加強廉政建設 為企業健康發展保駕護航

            狠抓干部職工的思想政治教育、作風教育、職業道德教育,提高干部職工不敢腐、不想腐、不能腐的自覺性,筑牢干部職工廉潔從政的思想根基,干凈做事、清白做人,確保企業健康持續發展。

            2023年,銀華建設公司將重整行裝、從“心”出發,以黨建聚合力,深入學習貫徹黨的二十大精神,團結奮進、大膽創新、勇于擔當、開拓進取,將企業做穩、做實、做強、做大,爭取五年內成為肇慶市政府投資建設項目企業標桿。

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